На портале Госуслуг продолжается народное голосование за «Культурную столицу 2027 года». По итогам первого этапа в финал вышли восемь городов: Челябинск (44 тыс. голосов), Вологда (30,2 тыс.), Новосибирск (24,4 тыс.), Ульяновск (18,5 тыс.), Сочи (13,3 тыс.), Ставрополь (6,3 тыс.), Рязань (3,1 тыс.) и Калуга (3,0 тыс.). Киров в число финалистов не попал. Это факт — и с ним нужно работать, а не драматизировать.
Важно понимать: конкурс «Культурная столица» проводится в третий раз и направлен на развитие культурной и экономической самобытности российских городов. Ранее победителями становились Нижний Новгород, Грозный и Омск. По условиям конкурса один из этапов — народное голосование — становится лишь одним из факторов выбора. Эксперты оценивают проекты городов на втором этапе: предлагаемые реконструкции памятников, туристические маршруты, фестивали и другие инициативы. То есть проход в финал зависит не только от количества голосов, но и от содержания заявок и готовности претендента реализовать проект.
Почему Киров не попал в финал
Публичные итоги первого этапа показали явные лидеры по явке и активности: Челябинск, Вологда и Новосибирск набрали заметный отрыв. Также статистика голосования показала профиль его участников: почти 80% — женщины, большинство — в возрасте от 25 до 55 лет; активнее всего голосовали жители Челябинской, Вологодской, Новосибирской и Ульяновской областей. Эти данные подсказывают, что кампании, которые хорошо «читаются» целевой аудиторией и опираются на широкую региональную сеть, получают преимущество.
Почему у Кирова такого преимущества не получилось? Можно выделить несколько реальных причин, без домыслов:
- Низкая узнаваемость кампании и слабая скоординированность между муниципальными структурами, культурными учреждениями и общественными объединениями по мобилизации голосов.
- Преобладание онлайн-формата голосования требует мощной цифровой кампании — рассылок, таргетированной рекламы, активного присутствия в социальных сетях и мессенджерах. Если такие инструменты использовались недостаточно, это заметно отражается на результате.
- Соперники с более сильной региональной сеткой и с активными локальными сообществами смогли оперативно подключить большие группы голосующих.
Ни одна из этих причин сама по себе не означает, что у Кирова «нет культуры». Речь идет о механике конкурса и умении работать с сообществом и коммуникацией в условиях цифровой кампании.
Что означают результаты голосования и как оценят проекты дальше
Надо иметь в виду: на втором этапе города-финалисты представят экспертам конкретные проекты — реконструкцию памятников, создание туристических маршрутов, проведение фестивалей и другие инициативы, которые можно реализовать в рамках годовой программы. Экспертный совет изучает не только эффект от мероприятий, но и реалистичность, устойчивость и вклад в развитие местной культурной экосистемы.
Это значит, что даже без попадания в финал у Кирова есть два вектора работы:
- Короткая перспектива — укрепление внутренних коммуникаций и подготовка сильных проектных заявок для будущих конкурсов и грантов.
- Долгосрочная стратегия — системное развитие культурной инфраструктуры, турмаршрутов, образовательных и волонтерских программ, которые повысят общий уровень культурной активности в регионе независимо от рейтинговых конкурсов.
Чего не стоит делать
- Паниковать и искать виноватых только во внешних обстоятельствах. Публичные конкурсы — инструмент, и они показывают слабые места коммуникации и организации, которые можно исправить.
- Полагаться исключительно на голосование как на единственный путь развития культуры. Культурная жизнь города строится годами: через музеи, театры, фестивали, поддержку художников, местные инициативы и образование.
Конкретные шаги для города и общества
Отсутствие прохода в финал — не провал, а сигнал. Вот практические шаги, которые помогут Кирову укрепить свои позиции в будущем и развивать культурную среду уже сейчас:
- Координация усилий. Объединить муниципальные ведомства, руководителей культурных учреждений, образовательные организации и активных общественных лидеров для выработки единой стратегии продвижения культуры в регионе.
- Проектное мышление. Готовить проекты так, чтобы их можно было масштабировать, измерять и сопровождать — это важно и для участия в конкурсах, и для получения грантов.
- Публичность и прозрачность. Делать культуру видимой: регулярные отчеты о проектах, событиях и результатах; вовлечение горожан на всех этапах — от идеи до воплощения.
- Цифровая грамотность. Учить команды культурных учреждений работать с соцсетями, сайтами, цифровой аналитикой и таргетированной коммуникацией, чтобы активнее mobilize аудиторию, особенно возрастную группу 25–55 лет, которая показала себя активной в голосовании.
- Развитие турмаршрутов и событий. Создавать не отдельные акции, а связанные между собой туристические и культурные маршруты и циклы событий, чтобы туристы и жители могли возвращаться в город снова и снова.
- Поддержка локальных инициатив. Малые проекты часто становятся драйверами перемен: поддержка уличных фестивалей, мастерских, «открытых мастер-классов» и волонтерских программ даст заметный эффект.
- Сотрудничество с регионами. Учиться у других городов и искать партнеров для совместных программ — региональные и межрегиональные проекты повышают экспертизу и ресурсы.
Что уже есть в Кирове и на что опираться
Киров — город с богатой историей и культурными традициями, центр региона на реке Вятке. Это пространство с музеями, творческими сообществами, архитектурными слоями и местными праздниками, которые формируют уникальный облик города. Главное — не ждать, что статус «культурной столицы» решит все проблемы: развитие требует постоянной работы, структурирования и инвестиций в людей и места.
Успехи видны и в небольших проектах: локальные выставки, концерты, инициативы активных жителей и молодых творцов. Именно они формируют ту «культурную экосистему», которая в долгосрочной перспективе делает город привлекательным и для жизни, и для туризма.
Голосовать и участвовать — не одно и то же
Голосование важно: оно делает видимыми амбиции города и собирает поддержку. Но участие — это гораздо шире. Это создание качественных мероприятий, взаимодействие с общественностью, работа с детьми и молодежью, поддержка творческих профессий и сохранение наследия.
Если мы хотим, чтобы Киров претендовал на звание культурной столицы в будущем и выигрывал такие конкурсы, нужно создавать культуру ежедневно — не только в периоды подготовки к конкурсным кампаниям.
Заключение: свободный взгляд на будущее
Киров не вошел в число финалистов нынешнего этапа конкурса «Культурная столица 2027» — факт, который не отменяет всех сильных сторон города и не лишает нас возможностей для роста. Напротив: это шанс взглянуть на процессы честно, системно перераспределить усилия, сделать культуру более открытой и понятной горожанам, научиться эффективной цифровой коммуникации и подготовить реальные проекты, которые будут работать на развитие региона.
Победа в конкурсе — это инструмент, а не самоцель. Истинная цель — сделать жизнь в Кирове наполненной событиями, доступной для творческого самовыражения и привлекательной для гостей. Если приложить усилия совместно — муниципалитет, культурные институты, активные жители и бизнес — результат не заставит себя ждать. Давайте работать дальше и строить нашу культурную повестку сами 😊
Пишите в комментариях: какие культурные проекты в городе вы считаете важными прямо сейчас? Какие инициативы стоит поддержать первыми? 🙌